SAP ECC End of Support: Deadlines, S/4HANA Migration Options & Hiring Trends for 2026

<h3>Le assunzioni sono cambiate &mdash; e in fretta</h3>
L&rsquo;intelligenza artificiale sta rivoluzionando il panorama del recruitment. Dalla creazione di CV e lettere di presentazione alla personalizzazione delle candidature, oggi i candidati hanno strumenti AI a portata di mano. 
Il risultato? I recruiter e i responsabili HR ricevono pi&ugrave; candidature che mai. Ma all&rsquo;aumento della quantit&agrave; corrisponde una nuova sfida: volume contro valore
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<h3>Come usare l&rsquo;AI in modo intelligente nel recruitment</h3>
Non siamo contro l&rsquo;AI &mdash; tutt&rsquo;altro. Se utilizzata correttamente, &egrave; una risorsa potente in qualsiasi strategia di selezione.
Automatizzando le attivit&agrave; pi&ugrave; ripetitive, come:
<ul>
<li class="MsoNormal">lo screening dei CV</li>
<li class="MsoNormal">la pianificazione dei colloqui</li>
<li class="MsoNormal">le risposte alle domande frequenti</li>
</ul>
l&rsquo;AI fa risparmiare ore di lavoro amministrativo. Questo permette ai recruiter di concentrarsi su ci&ograve; che conta davvero: trovare la persona giusta per il ruolo giusto.
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<h3 class="MsoNormal">Perch&eacute; l&rsquo;intuizione umana &egrave; ancora insostituibile</h3>
L&rsquo;AI non pu&ograve; valutare la compatibilit&agrave; culturale.
Non pu&ograve; costruire relazioni. Non coglie le sfumature di personalit&agrave;, ambizioni professionali, dinamiche di team o potenziale a lungo termine come fa un essere umano.
&Egrave; qui che entriamo in gioco noi.
Da Eligo, uniamo il meglio dei due mondi:&nbsp;tecnologia per velocit&agrave; e scalabilit&agrave;,&nbsp;competenze umane per precisione e allineamento.
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<h3>Oltre la selezione: creiamo partnership</h3>
Non ci limitiamo a coprire posizioni aperte &mdash; costruiamo relazioni durature. I nostri consulenti sono:
<ul>
<li class="MsoNormal">advisor di carriera per i candidati</li>
<li class="MsoNormal">consulenti strategici per le aziende</li>
</ul>
Un servizio a 360&deg;, pensato per ottenere risultati concreti da entrambe le parti.
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<h3 class="MsoNormal">In sintesi</h3>
L&rsquo;AI &egrave; oramai una realta&rsquo;.&nbsp;Ma nel mondo complesso, personale e strategico della selezione, niente pu&ograve; sostituire l&rsquo;intuizione umana.
<span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Il futuro del recruitment non e&rsquo; o uno o l&rsquo;altro. Ma la combinazione delle due cose
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<h4 class="MsoNormal">Vuoi sperimentare un nuovo modo di fare selezione?</h4>
Parliamone.
<a class="primaryBtn" title="Submit a vacancy" href="https://www.eligorecruitment.it/submit-a-vacancy/" target="_blank" rel="noopener">Invia oggi stesso la tua vacancy e scopri come possiamo aiutarti.</a>
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L’Intelligenza Artificiale nel Recruitment: perché l’intuizione umana resta fondamentale

La World Wellbeing Week (24&ndash;30 giugno) riporta l&rsquo;attenzione sulla salute mentale nei luoghi di lavoro, evidenziando come le iniziative simboliche non siano pi&ugrave; sufficienti. Nel 2023/24, nel Regno Unito sono stati segnalati <a class="customLink" href="https://www.hse.gov.uk/statistics/">776,000 casi di stress,</a> depressione o ansia legati al lavoro &mdash; pari a quasi la met&agrave; di tutti i problemi di salute legati all&rsquo;attivit&agrave; lavorativa e al 55% di tutte le giornate lavorative perse. In Europa, lo stress legato al lavoro &egrave; il secondo problema di salute pi&ugrave; frequentemente riportato, dopo le malattie muscoloscheletriche, e colpisce il 22% dei lavoratori nell&rsquo;Unione Europea (UE). Esso rappresenta il 50-60% di tutte le giornate lavorative perse. Nel 2002, il costo annuale dello stress legato al lavoro nei paesi dell&rsquo;UE-15 &egrave; stato stimato in 20 miliardi di euro (fonte: <a class="customLink" href="https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC3732139/" target="_blank" rel="noopener">PMC</a>).
Nonostante ci&ograve;, molte organizzazioni continuano a trattare il benessere come un &ldquo;extra&rdquo; &mdash; offrendo corsi di yoga, frutta gratuita o webinar occasionali, senza affrontare le cause reali del malessere mentale sul lavoro.
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<h3>1. Benessere sul Lavoro: un Vero Impatto per il Business</h3>
Il benessere dei dipendenti non &egrave; solo una responsabilit&agrave; etica &mdash; &egrave; una questione cruciale per il business. Una cattiva salute mentale influisce direttamente su produttivit&agrave;, coinvolgimento, assenteismo e turnover.
Secondo la Health and Safety Executive, stress, depressione e ansia rappresentano il 46% di tutti i casi di malattia legati al lavoro. I fattori principali? Carichi eccessivi, scarso supporto, ruoli poco chiari e relazioni lavorative difficili.
Non sono fallimenti individuali, ma problemi strutturali e richiedono una risposta strutturale.
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<h3>2. Benessere Simbolico vs. Benessere Reale</h3>
<img src="https://cdn.sourceflow.co.uk/8dxjc21gt5shteafapnmnv0h68kp" alt="" width="800" height="600">
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Quando il benessere diventa un semplice segno di spunta, perde credibilit&agrave; &mdash; e i dipendenti lo percepiscono.
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<h3>3. Cosa Significa Davvero una Cultura di Benessere</h3>
Una cultura di supporto reale si costruisce dalle fondamenta.&nbsp;Ecco gli elementi chiave:
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Sicurezza psicologica: I dipendenti si sentono liberi di esprimersi senza paura di ritorsioni.</li>
</ul>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Autonomia e flessibilit&agrave;: Fiducia nel gestire il proprio tempo e i propri risultati.</li>
</ul>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Comunicazione chiara: Ruoli, aspettative e responsabilit&agrave; ben definiti.</li>
</ul>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Leadership di supporto: Manager formati per riconoscere e affrontare problemi di salute mentale.</li>
</ul>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Accesso ai supporti: Servizi di assistenza, reti di pari e politiche di &ldquo;porta aperta&rdquo; ben promosse e accessibili.</li>
</ul>
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Secondo il <a class="customLink" href="chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.cipd.org/globalassets/media/knowledge/knowledge-hub/reports/2023-pdfs/8436-health-and-wellbeing-report-2023.pdf">report CIPD 2023</a>, le organizzazioni che investono nel benessere registrano benefici concreti: il 35% ha notato un miglioramento del morale e dell&rsquo;engagement, il 31% una cultura pi&ugrave; sana e inclusiva. 
<h3>4. Perch&eacute; il Benessere Attira (e Trattiene) i Talenti Migliori</h3>
I candidati sono pi&ugrave; consapevoli che mai: chiedono &ldquo;Quest&rsquo;azienda si prende davvero cura delle persone?&rdquo; In un mercato competitivo, la risposta a questa domanda pu&ograve; fare la differenza.
Le aziende che adottano un approccio proattivo, trasparente e continuo al benessere non solo attraggono pi&ugrave; talenti &mdash; li trattengono. Perch&eacute; quando una persona si sente sicura, apprezzata e supportata, sceglie di restare.
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<img src="https://cdn.sourceflow.co.uk/7z8rc2ds7k8jsqfe12dawug4ailu" alt="" width="600" height="400">
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<h3>5. Come Valutare il Proprio Approccio al Benessere</h3>
Vuoi sapere se la tua strategia di benessere funziona? Parti da queste domande: 
<ol style="margin-top: 0cm;" start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">I dipendenti si sentono sicuri nel sollevare dubbi o chiedere aiuto? </li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">I manager sono formati per riconoscere segnali di disagio? </li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">La flessibilit&agrave; &egrave; offerta in modo equo e coerente? </li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Le iniziative di benessere sono realmente utilizzate, o solo pubblicizzate? </li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">I carichi di lavoro sono monitorati per evitare il burnout? </li>
</ol>
Se una o pi&ugrave; risposte ti lasciano dei dubbi, forse &egrave; il momento di rivedere la strategia.
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<img src="https://cdn.sourceflow.co.uk/116z81l1a1s0exoekdkxkjt3brqf" alt="" width="600" height="400"> 
<h3>&nbsp;&ldquo;Le Persone Prima di Tutto&rdquo; Non puo&rsquo; essere Solo uno Slogan</h3>
Il benessere sul lavoro non &egrave; una campagna una tantum &mdash; &egrave; un impegno costante.&nbsp;E durante la World Wellbeing Week, non c&rsquo;&egrave; momento migliore per iniziare.
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Cosa Significa Davvero il Benessere sul Lavoro? Perché nel 2025 non può rappresentare solo un semplice benefit 

Siamo nel bel mezzo della stagione delle valutazioni delle performance lavorative &mdash; un periodo in cui la leadership esamina con attenzione le performance del team, identifica le lacune e prende decisioni cruciali su chi investire e dove sono necessari cambiamenti. Le aziende stanno comprendendo che questo &egrave; un periodo ideale per potenziare i team poco performanti, costruire i futuri leader e colmare le lacune di competenze che altrimenti potrebbero limitare la crescita.
In Eligo, aiutiamo le aziende a trasformare gli insight delle valutazioni in azioni concrete &mdash; supportando la pianificazione strategica della forza lavoro, l'assunzione mirata e l'ottimizzazione del team quando &egrave; pi&ugrave; importante.
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<h3>Punti di controllo strategici</h3>
Le valutazioni delle performance lavorative non sono solo un esercizio HR &mdash; sono uno i punti di controllo strategici pi&ugrave; importanti del tuo calendario. Fanno luce su:
<ul type="disc">
<li>Punti di forza non sfruttati che potrebbero essere sviluppati</li>
<li>Potenziale di leadership emergente</li>
<li>Lacune di competenze da colmare</li>
<li>Disallineamenti tra persone, ruoli e obiettivi aziendali</li>
</ul>
Ma individuare questi problemi &egrave; solo il primo passo. Agire rapidamente pu&ograve; fare la differenza tra il raggiungimento degli obiettivi di crescita o il rallentamento.
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<img src="https://cdn.sourceflow.co.uk/z8kwk1r3ex5xzm3n8ehcktsbp793" alt="group of people around a table with a woman standing and smiling at a man talking" width="600" height="338">
<h3>Domande che i Leader Dovrebbero Porsi Ora:</h3>
Per ottenere il massimo valore dalle valutazioni, ecco cinque domande cruciali da porsi:
<ul type="disc">
<li>Come vengono gestite quest'anno le valutazioni nei tuoi team?</li>
<li>Hai identificato aree in cui le performance non sono all'altezza delle aspettative?</li>
<li>Ci sono membri del team su cui sei indeciso?</li>
<li>Come pensi di affrontare le lacune emerse?</li>
<li>Qual &egrave; l&rsquo;impatto se le performance sotto la media continuano nella seconda met&agrave; dell&rsquo;anno?</li>
</ul>
Le risposte a queste domande dovrebbero guidare le tue prossime mosse in ambito forza lavoro &mdash; che si tratti di reskilling, ristrutturazione o di nuove assunzioni.
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<h3>Perch&eacute; Questo Periodo dell'Anno &egrave; Cruciale per la Pianificazione della Forza Lavoro</h3>
Agire durante la stagione delle valutazioni delle performance significa:
<ul type="disc">
<li>Allineare i tuoi piani di assunzione e formazione agli obiettivi strategici dell'anno successivo</li>
<li>Prendere decisioni proattive sul budget prima che sia troppo tardi</li>
<li>Rafforzare i tuoi team mentre i migliori talenti sono ancora disponibili &mdash; e non quando i tuoi concorrenti li hanno gi&agrave; presi</li>
</ul>
Le aziende che ritardano spesso si trovano a reagire ai problemi, invece di pianificare il successo.
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<h3>Esiti Comuni delle Valutazioni &mdash; E Come Eligo Pu&ograve; Aiutarti</h3>
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Alti Performers:
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="IT" style="font-size: 12.0pt; font-family: 'Times New Roman',serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-GB;">Necessitano di percorsi di carriera chiari e opportunit&agrave; di crescita per mantenere il coinvolgimento.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="IT" style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Times New Roman',serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-GB; mso-bidi-language: AR-SA;">Aiutiamo con strategie di retention e pianificazione della successione</li>
</ul>
Contributori Stabili:
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="IT" style="font-size: 12.0pt; font-family: 'Times New Roman',serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-GB;">Possono beneficiare di riallineamento del ruolo o reskilling.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="IT" style="font-size: 12.0pt; font-family: 'Times New Roman',serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-GB;">Supportiamo con analisi delle lacune di competenze e strategie di mobilit&agrave; interna.</li>
</ul>
Bassi Performers:
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="IT" style="font-size: 12.0pt; font-family: 'Times New Roman',serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-GB;">Richiedono decisioni difficili: coaching, riallocazione o sostituzione?</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="IT" style="font-size: 12.0pt; font-family: 'Times New Roman',serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-GB;">Offriamo opzioni di sostituzione, soluzioni interinali e supporto completo nelle assunzioni. </li>
</ul>
Indipendentemente dall&rsquo;esito, Eligo ti aiuter&agrave; a costruire un team pi&ugrave; forte e capace per il futuro.
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<img src="https://cdn.sourceflow.co.uk/4pn7px58t6kqr6794jjs8gn5wtyy" alt="two people seated together talking and looking at a tablet" width="600" height="400">
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<h3>Individuare e Colmare le Lacune di Competenze</h3>
Le valutazioni delle performance spesso rivelano lacune critiche che, se non affrontate, possono influire sulla capacit&agrave; di raggiungere gli obiettivi aziendali. Ignorarle pu&ograve; comportare:
<ul type="disc">
<li>Ritardi nei progetti</li>
<li>Sovraccarico dei migliori performer</li>
<li>Opportunit&agrave; di crescita perse</li>
</ul>
Lavoriamo con te per:
<ul type="disc">
<li>Determinare le competenze attuali del tuo team</li>
<li>Identificare le esigenze future di capacit&agrave;</li>
<li>Reclutare specialisti, consulenti o talenti permanenti per colmare le lacune</li>
</ul>
&nbsp;
<h3>Prendere Decisioni di Assunzione Basate sui Dati (con Supporto Esperto)</h3>
Le assunzioni post-valutazione non dovrebbero basarsi su sensazioni. In Eligo, uniamo:
<ul type="disc">
<li>Gli insight interni delle tue valutazioni</li>
<li>Benchmarking salariale del settore</li>
<li>Tendenze di assunzione del mercato</li>
</ul>
Questo garantisce che ogni assunzione supporti la tua strategia aziendale a lungo termine e non solo le necessit&agrave; immediate.
<h3>&nbsp;</h3>
<img src="https://cdn.sourceflow.co.uk/vtq2lwf8pthil1lwr2zxr7a8oola" alt="3 people seated at a table talking " width="600" height="400">
&nbsp;
<h3>Cosa Dovrebbero Fare le Aziende Ora </h3>
La stagione delle valutazioni delle performance &egrave; una finestra breve. Le aziende intelligenti stanno:
<ul type="disc">
<li>Esaminando i risultati delle valutazioni su base team, non solo individuale</li>
<li>Mappando i piani di successione e la ristrutturazione del team</li>
<li>Creando pipeline di talenti prima che le lacune diventino critiche</li>
</ul>
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<h3>Come Eligo Pu&ograve; Aiutarti Dopo la Valutazione</h3>
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In Eligo Recruitment, offriamo pi&ugrave; di un semplice supporto per le assunzioni. Lavoriamo con te per:
<ul type="disc">
<li>Rivedere la struttura e le capacit&agrave; del team</li>
<li>Condurre audit delle lacune di competenze</li>
<li>Eseguire benchmarking di ruoli e salari</li>
<li>Costruire strategie di assunzione proattiva</li>
<li>Fornire soluzioni interinali e permanenti</li>
</ul>
Che tu debba fare reskilling, ristrutturare o assumere strategicamente &mdash; ti aiutiamo a trasformare gli insight delle tue valutazioni delle prestazioni in azioni concrete
<h3> <a class="secondaryBtn" title="Submit vacancy" href="https://www.eligorecruitment.it/submit-a-vacancy/" target="_blank" rel="noopener">Condividi la tua offerta di lavoro</a> </h3>

Valutazione delle prestazioni dei dipendenti: Come trasformarle in decisioni strategiche di assunzione

Nel mercato del lavoro competitivo di oggi, trovare il candidato perfetto non &egrave; solo una sfida, &egrave; un processo strategico. I migliori talenti non sono sempre alla ricerca attiva di lavoro; spesso sono candidati passivi in attesa della giusta opportunit&agrave;.
Da Eligo, andiamo oltre i metodi di assunzione tradizionali. Utilizziamo strategie di recruitment avanzate per le aziende per trovare candidati di alto livello che si allineano alle esigenze, alla cultura e agli obiettivi della tua azienda. Che tu stia cercando di coprire ruoli di nicchia o di costruire team ad alte prestazioni, le nostre soluzioni di recruitment su misura aiutano la tua azienda ad attrarre e trattenere i migliori talenti.
&nbsp;
<h3>Perch&eacute; &egrave; cos&igrave; difficile trovare i migliori talenti oggi</h3>
<span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Il mercato del lavoro moderno &egrave; pi&ugrave; competitivo che mai. Molte aziende faticano a trovare candidati che non solo abbiano le giuste competenze, ma che si adattino anche alla cultura aziendale e alla visione a lungo termine
Considera questo: <a class="customLink" href="https://news.linkedin.com/2025/work-change-report" target="_blank" rel="noopener">secondo LinkedIn</a>, il 22% dei professionisti delle risorse umane trascorre 3-5 ore al giorno a esaminare le candidature, eppure il 73% di queste candidature non soddisfa tutti i criteri. &Egrave; una significativa perdita di tempo e risorse.&nbsp;
Questo evidenzia una grande sfida nel recruitment: non solo attrarre candidati, ma assicurarsi che quelli giusti siano nel mix. Il volume delle candidature spesso oscura la qualit&agrave;, lasciando i responsabili delle assunzioni a lottare per identificare i migliori talenti.
Da Eligo, le nostre strategie di recruitment semplificano il processo per individuare candidati che superano le tue aspettative. Che si tratti di sourcing alimentato dall'IA, di outreach personalizzato o di costruzione di relazioni, garantiamo che il tuo tempo sia speso a esaminare solo i candidati pi&ugrave; qualificati e motivati.
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<h3>Strategie di Reclutamento Provate per le Aziende&nbsp;</h3>
Ecco come aiutiamo aziende come la tua ad attrarre e assicurarsi i migliori talenti:
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1.Outreach Personalizzato che Risponde&nbsp; Annunci di lavoro generici e email impersonali non funzionano nel mercato odierno. Ecco perch&eacute; ci concentriamo sull'engagement su misura, creando messaggi che parlano direttamente alle aspirazioni, alle competenze e agli obiettivi di carriera di un candidato. Utilizzando approfondimenti basati sui dati e competenze del settore, garantiamo che il nostro outreach non sia solo notato ma ricordato. 
2.Sourcing Proattivo dei Talenti Aspettare che il candidato giusto si candidi &egrave; superato. Sourcing proattivo dei talenti tramite:
<ul>
<li class="MsoNormal">Utilizzo di strumenti di IA per analizzare i profili dei candidati e prevedere la prontezza di carriera.</li>
<li class="MsoNormal">Accesso a reti di settore di nicchia per trovare talenti nascosti.</li>
<li class="MsoNormal">Coinvolgimento di candidati passivi che non stanno cercando attivamente ma sono aperti alla giusta opportunit&agrave;. Questo approccio garantisce che la tua azienda non sia limitata al pool di talenti attualmente sui job board. </li>
</ul>
3.Creazione di Descrizioni di Lavoro Accattivanti&nbsp; Il tuo annuncio di lavoro &egrave; la prima impressione che un candidato ha della tua azienda. Creiamo descrizioni di lavoro accattivanti e ottimizzate per i motori di ricerca (SEO) che evidenziano:
<ul>
<li>La cultura e i valori della tua azienda.</li>
<li>Chiari opportunit&agrave; di carriera.</li>
<li>Benefit competitivi e benefit esclusivi.&nbsp; Questo garantisce che la tua opportunit&agrave; si distingua e attragga candidati di alto livello. </li>
</ul>
4.Costruzione di Connessioni Autentiche Un approccio transazionale non funziona quando si coinvolgono i migliori talenti. I nostri recruiter si concentrano su relazioni genuine, prendendo il tempo per comprendere le:
<ul>
<li class="MsoNormal">Aspirazioni di carriera.</li>
<li class="MsoNormal">Competenze e punti di forza.</li>
<li class="MsoNormal">Preferenze di lavoro e valori. </li>
</ul>
Questo approccio centrato sull'uomo garantisce che abbiniamo i candidati a ruoli in cui possono prosperare, aiutando sia loro che la tua azienda a avere successo.
&nbsp;
5.Approfondimenti Esclusivi Tramite IA e Competenza Umana Mentre l'IA e l'analisi dei dati ci aiutano a identificare candidati con le giuste competenze ed esperienza, i nostri recruiter valutano gli obiettivi di carriera, le motivazioni e la prontezza per nuove opportunit&agrave;.
Unendo tecnologia e engagement significativo, garantiamo che i candidati che presentiamo non siano solo una buona scelta sulla carta, ma siano allineati con la cultura e la visione a lungo termine della tua azienda.
&nbsp;
6.<span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Elevare l'Esperienza del Candidato<span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;"> I candidati parlano, e una cattiva esperienza di recruitment pu&ograve; danneggiare il tuo brand come datore di lavoro. Diamo priorita&rsquo; alla creazione di un percorso senza intoppi e positivo per ogni candidato, dal primo contatto all'onboarding. Trattando i candidati con professionalit&agrave; e rispetto, li trasformiamo in ambasciatori del brand, migliorando la reputazione della tua azienda. 
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<h3>Cosa ci distingue?</h3>
Quando collabori con Eligo, non stai solo assumendo un recruiter, stai guadagnando un partner strategico dedicato al tuo successo. Ecco cosa ci rende unici:
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Competenza di nicchia: ci specializziamo nel trovare talenti per settori e ruoli di nicchia.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Metodi proattivi: non aspettiamo che i talenti vengano da noi, li cerchiamo attivamente.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Allineamento culturale: il nostro focus non &egrave; solo sulle competenze, ma sulla ricerca di candidati che si allineano ai valori della tua azienda.</li>
</ul>
Prendiamo il tempo per comprendere la tua azienda a fondo, cos&igrave; ogni candidato che raccomandiamo non &egrave; solo qualificato ma &egrave; la scelta perfetta.
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<h3 class="MsoNormal"><span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Pronto a Sbloccare i Migliori Talenti?<span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;"> </h3>
Nel mercato competitivo di oggi, distinguersi per i migliori candidati richiede pi&ugrave; di un annuncio di lavoro, richiede strategia, creativit&agrave; e competenza. Non ci limitiamo a riempire i tuoi ruoli, costruiamo team che sono allineati culturalmente e tecnicamente per il successo a lungo termine.
Facciamolo accadere:
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<h4>FAQs per i Responsabili delle Assunzioni</h4>
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<li>Come trovate i candidati passivi?&nbsp;Utilizziamo una combinazione di strumenti avanzati, reti di settore e outreach personalizzato per coinvolgere candidati che non stanno cercando attivamente ma sono aperti alla giusta opportunit&agrave;. </li>
<li>Quanto tempo ci vuole per coprire una posizione disponibile?&nbsp;Sebbene i tempi varino a seconda del ruolo, il nostro approccio proattivo spesso riduce il processo di assunzione senza compromettere la qualit&agrave;. </li>
<li>In quali settori siete specializzati?&nbsp;Siamo specializzati in Tecnologia, Ingegneria del Software, SAP, Eventi, Marketing, Vendite e Personale Medico, portando una profonda competenza e un approccio su misura a ogni assunzione.</li>
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Implementando strategie di recruitment efficaci per le aziende, garantiamo che la tua azienda si distingua per i migliori talenti nel 2025 e oltre. Costruiamo insieme il tuo team dei sogni!
Parla con uno dei nostri esperti consulenti per scoprire come possiamo aiutare la tua azienda a crescere.
<h3 class="MsoNormal"><span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">&nbsp;</h3>

Strategie di Recruitment per le Aziende che Assumono nel 2025

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Alla luce della stagione delle festivit&agrave; e dell'allegra atmosfera natalizia, potrebbe sembrare allettante rilassarsi e prendersi una pausa dalla frenesia del lavoro. Tuttavia, per le aziende con piani di assunzione in vista, anticipare le mosse prima della pausa natalizia pu&ograve; fare la differenza. &nbsp;
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Il momento ottimale per catturare l'attenzione dei potenziali candidati &egrave; proprio ora. Recenti dati di CV-Library rivelano un aumento del 62,5% delle candidature rispetto all'anno scorso, e ci si aspetta che questa tendenza cresca ulteriormente. 📈&nbsp;
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Man mano che ci avviciniamo alla stagione festiva, i professionisti non si limitano solamente&nbsp; a godersi i dolci natalizi -&nbsp;stanno attivamente consultando le bacheche di lavoro, cogliendo l'opportunit&agrave; di iniziare il nuovo anno con una nuova carriera.✨&nbsp;
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Approfitta al massimo di questo aumento dell'attivit&agrave; dei candidati! Assicurati sui tuoi piani di assunzione prima che inizi la stagione festiva. In questo articolo, esploreremo le principali ragioni per cui pubblicare annunci di lavoro ora rappresenta una mossa strategica e offriremo consigli essenziali per iniziare un recruitment di successo nel 2025.&nbsp;
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Battete la Corsa di&nbsp;Gennaio
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Il periodo post-natalizio spesso vede un aumento delle ricerche di lavoro da parte di candidati alla ricerca di nuove opportunit&agrave;. Pubblicando i tuoi annunci di lavoro prima della pausa natalizia, otterrai un vantaggio competitivo e attirerai l'attenzione di candidati di alto livello che stanno pianificando attivamente il loro percorso di carriera.&nbsp;
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Evidenziatevi in un Mercato Meno Affollato
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Poich&eacute; molte aziende rallentano durante le festivit&agrave;, il mercato del lavoro diventa meno saturo di annunci di lavoro. Ci&ograve; significa che le tue posizioni hanno una maggiore possibilit&agrave; di distinguersi e catturare l'interesse di potenziali candidati che potrebbero sentirsi sopraffatti dalla mole di annunci di lavoro all'inizio dell'anno nuovo.&nbsp;
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Sfruttate un'Atmosfera Festiva Rilassata
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Durante la stagione natalizia, le persone sono piene di positivit&agrave; e anticipazione per il nuovo anno. I candidati in cerca di lavoro potrebbero trovarsi pi&ugrave; propensi a nuove opportunit&agrave; durante questo periodo, rendendolo un momento opportuno per mostrare la cultura aziendale, i valori e i ruoli entusiasmanti che hai da offrire.&nbsp;
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Anticipate i Competitori
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Pubblicando i tuoi annunci di lavoro ora, la tua azienda si posiziona avanti rispetto ai concorrenti che potrebbero aspettare fino al nuovo anno. Questo vantaggio iniziale ti consentir&agrave; di instaurare relazioni con i candidati prima che vengano sommersi da molteplici offerte di lavoro, aumentando le possibilit&agrave; di assicurarti il miglior talento disponibile.&nbsp;
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Sfruttate i Tempi Morti
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Per molti professionisti, la stagione delle festivit&agrave; comporta un ritmo di lavoro pi&ugrave; lento, rendendolo un periodo ideale per esplorare nuove opportunit&agrave;. Pubblicando i tuoi annunci di lavoro, sfrutterai questa finestra di tempo in cui i candidati sono pi&ugrave; propensi a dedicare tempo alla ricerca e all'applicazione per ruoli.&nbsp;
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Perch&eacute; Scegliere&nbsp;Eligo?&nbsp;
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Noi di Eligo comprendiamo le sfumature del mercato del lavoro e l'importanza di una pianificazione strategica del recruitment. I nostri consulenti sono esperti recruiters in una vasta gamma di settori, dal settore Medico agli Eventi, dalle Vendite al Marketing, fino all'Ingegneria del Software, a SAP e a Data &amp; Business Intelligence. Se vuoi avviare i tuoi piani di assunzione per il 2024, il nostro Team &egrave; pronto a supportarti nella ricerca dei migliori talenti per guidare il tuo successo.&nbsp;
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Non aspettare fino al nuovo anno, approfitta delle opportunit&agrave; attuali contattandoci oggi stesso. Scopriamo insieme il potenziale per il tuo successo nel 2025.&nbsp;
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Inoltra la tua posizione aperta qui.&nbsp;
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Contattaci a: info@eligorecruitment.it&nbsp;
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I nostri orari di apertura in questo periodo festivo:&nbsp;
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Gli uffici di Eligo saranno chiusi dal 23 Dicembre 2024 e riapriranno il 2 Gennaio 2025.&nbsp;
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Assunzioni Strategiche per il 2025: La Pubblicazione degli Annunci di Lavoro Prima delle Vacanze di Natale 

Condurre un colloquio efficace &egrave; un abilita&rsquo; che richiede preparazione, ascolto e attenzione sia alle competenze tecniche che alla compatibilit&agrave; culturale. Noi di Eligo, dopo aver collaborato con molti tipi di aziende nel corso degli anni, comprendiamo l'importanza di affinare le tecniche di colloquio per garantire un processo di assunzione di successo.
Ecco alcuni consigli essenziali per aiutarti a condurre colloqui efficaci e migliorare la selezione dle personale.
<h4 class="MsoNormal">La Preparazione &egrave; Fondamentale</h4>
Prima del colloquio, &egrave; cruciale una preparazione accurata. Familiarizzati con il curriculum del candidato e con la descrizione del lavoro per adattare le domande da porre. Questo non solo dimostra professionalit&agrave;, ma consente anche di condurre un colloquio pi&ugrave; mirato e produttivo.
Consigli per la Preparazione:
Esamina in dettaglio il curriculum e la lettera di presentazione del candidato.
Comprendi i requisiti specifici e le responsabilit&agrave; del ruolo.
Prepara un elenco di domande su misura che valutino sia le competenze tecniche che la compatibilit&agrave; culturale.
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<h4 class="MsoNormal">Creare un Ambiente Confortevole</h4>
Un ambiente confortevole per il colloquio pu&ograve; aiutare i candidati a dare il meglio di s&eacute;. Assicurati che l&rsquo;ambiente del colloquio sia accogliente e privo di distrazioni. Inizia con una presentazione amichevole per mettere a proprio agio il candidato.
Creare il Giusto Ambiente:
Scegli una location tranquilla e confortevole per il colloquio.
Inizia con una breve introduzione su di te e sull'azienda.
Offri acqua o un rinfresco al candidato per aiutarlo a rilassarsi.
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<h4 class="MsoNormal">Fare le Domande Giuste</h4>
La qualit&agrave; del colloquio dipende soprattutto dalle domande poste. Concentrati su domande aperte che incoraggino i candidati a parlare delle loro esperienze, competenze e capacit&agrave; di risoluzione dei problemi. Le domande comportamentali possono fornire informazioni su come i candidati hanno gestito situazioni in passato.
Tecniche di Domanda Efficaci:
Usa domande aperte per incoraggiare risposte dettagliate.
Includi domande comportamentali per capire le performance passate.
Evita domande scontate che possono indurre a risposte preparate e non personalizzate dal candidato.
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<h4 class="MsoNormal">Ascolto Attivo e Coinvolgimento</h4>
L&rsquo;ascolto attivo &egrave; un componente cruciale di un colloquio di successo. Mostra un interesse genuino nelle risposte del candidato mantenendo il contatto visivo, annuendo e facendo domande di approfondimento. Questo non solo fa sentire il candidato apprezzato, ma offre anche maggiori informazioni sulla sua idoneit&agrave; per il ruolo.
Coinvolgere i Candidati:
Mantieni il contatto visivo e usa gesti affermativi per mostrare coinvolgimento.
Fai domande di approfondimento basate sulle risposte del candidato.
Riassumi i punti chiave per garantire comprensione e chiarire eventuali ambiguit&agrave;.
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<h4 class="MsoNormal">Valutare la Compatibilit&agrave; Culturale ed Evitare Pregiudizi Inconsci</h4>
La compatibilit&agrave; culturale &egrave; importante quanto le competenze tecniche. Tuttavia, &egrave; essenziale garantire che la valutazione della compatibilit&agrave; culturale non diventi un pretesto per pregiudizi inconsci. Ci&ograve; si pu&ograve; ottenere concentrandosi sull&rsquo;allineamento del candidato con i valori e la missione dell'azienda, piuttosto che su somiglianze personali.
Valutare la Compatibilit&agrave; Culturale:
Fai domande sulle preferenze del candidato riguardo all&rsquo;ambiente di lavoro e alle dinamiche di squadra.
Discuti i valori e la cultura dell'azienda per valutare l&rsquo;allineamento.
Implementa colloqui strutturati e domande standardizzate per minimizzare i pregiudizi.
Educa a chi fara&rsquo; il colloquio sui pregiudizi inconsci e sul loro impatto sulle decisioni di assunzione.
Per maggiori informazioni su come promuovere l&rsquo;equit&agrave; sul posto di lavoro e comprendere le sfumature della compatibilit&agrave; culturale, dai un&rsquo;occhiata al nostro articolo precedente sul prediligere l&rsquo;equit&agrave; anzich&eacute; l&rsquo;uguaglianza.
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<h4 class="MsoNormal">Fornire Feedback Costruttivo</h4>
Il feedback post-colloquio &egrave; prezioso sia per il candidato che per il processo di assunzione.
Dare e Ricevere Feedback:
Offri feedback specifico e costruttivo ai candidati non selezionati.
Raccogli feedback da chi ha eseguito il colloquio per identificare aree di miglioramento.
Usa il feedback per migliorare le strategie e i processi di colloquio futuri.
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Affinando le tue tecniche di colloquio, puoi migliorare l'esperienza dei candidati e prendere decisioni di assunzione migliori. Da Eligo, siamo impegnati ad aiutarti a raggiungere il successo nei tuoi sforzi di selezione del personale. Implementa queste strategie per condurre colloqui efficaci!
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Come Condurre Colloqui Efficaci: Consigli per Migliorare la selezione del personale

Attualmente, la difficolt&agrave; di assicurarsi i migliori talenti non &egrave; dovuta solo alla feroce competizione tra le aziende, ma anche a periodi di preavviso pi&ugrave; lunghi e alla necessit&agrave; di confrontarsi con controfferte competitive che stanno diventando la nuova normalit&agrave;.
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<h4 class="MsoNormal">Abbiamo una serie di consigli che puoi seguire per aiutarti a gestire efficacemente "Il lungo addio".</h4>
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I nostri clienti, come molte aziende, lottano per attirare e assicurarsi i talenti, facendoci capire, ora pi&ugrave; che mai, che le persone sono una delle risorse pi&ugrave; preziose. Investire tempo, energie e strategie per ottimizzare l'intero processo di selezione &egrave; fondamentale per garantire il successo nell'acquisizione dei talenti di cui hai bisogno.
Le statistiche mostrano che l'89% delle persone che accettano una controfferta hanno alte probabilit&agrave; di andarsene comunque entro 6 mesi, ma le controfferte rimangono la strategia di fidelizzazione pi&ugrave; utilizzata sul mercato.
&Egrave; logico che un datore di lavoro offra il mondo a un potenziale dipendente, anche se dovesse rimanere solo altri 6 mesi, perch&eacute; questo gli permettera&rsquo; di guadagnare tempo e ritardare i problemi e i costi immediati della perdita.
In qualit&agrave; di partner di consulenza sul lavoro siamo soliti offrire i nostri consigli e la nostra guida ai candidati sulle controfferte, assicurandoci che capiscano le motivazioni dietro di esse. Chiediamo loro di considerare come potrebbero reagire e quali potrebbero essere le implicazioni future sulla loro carriera. Allo stesso modo, &egrave; altrettanto importante che le aziende pianifichino e si preparino alle controfferte ben prima che venga fatta un'offerta.
In Eligo lavoriamo a stretto contatto con i nostri clienti per costruire un piano strategico di selezione del personale per stabilire il processo di assunzione ottimale in ogni fase. Garantiamo ai nostri clienti il vantaggio competitivo per assicurarsi i migliori talenti sul mercato, anche se dovranno confrontarsi con controfferte interessanti.
Quindi, quali sono alcune delle cose che puoi fare per assicurarti i talenti che desideri e di cui hai bisogno?
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<h4 class="MsoNormal">Le Migliori Pratiche per gestire &lsquo;il lungo addio&rsquo;</h4>
Inizia molto prima di fare un'offerta di lavoro...
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Capire le Motivazioni dei Candidati
La prima persona coinvolta nel processo di selezione, che sia il manager, il recruiter interno o esterno, deve capire la vera motivazione per cui il candidato vuole lasciare il suo ruolo attuale. Questo ti garantir&agrave; di poter abbinare loro gli aspetti rilevanti della tua opportunit&agrave; e identificare qualsiasi possibilit&agrave; che possa accettare una controfferta.
&nbsp;
Descrizione del Lavoro 
Deve essere ben fatta! Troppo spesso le descrizioni dei lavori vengono redatte semplicemente per fornire un elenco di responsabilit&agrave; e competenze desiderate, ma questo non &egrave; ci&ograve; che entusiasmer&agrave; il candidato e lo far&agrave; sentire desideroso di lavorare con te. Devi vendere l'opportunit&agrave; fin dall'inizio e includere dettagli sulle principali aree di interesse del candidato; una fascia di stipendio chiara, la formazione e lo sviluppo personale disponibili, se &egrave; possibile lavorare in modo flessibile o da remoto, la cultura aziendale, la stabilit&agrave; e la crescita dell'azienda, i benefit e i vantaggi.
La chiave &egrave; includere un motivo tangibile per cui qualcuno dovrebbe voler lavorare per te, facendo s&igrave; che riguardi l'opportunit&agrave;, i benefici e l'impatto sul candidato, non solo ci&ograve; che tu vuoi da loro!
&nbsp;
Cultura Aziendale e Colleghi
Le persone si sentono meno coinvolte da remoto, quindi attraverso il processo di colloquio devono sapere come sia la cultura dell'azienda e con chi lavoreranno. Possono incontrare il team prima ancora di accettare il ruolo? Questo dar&agrave; loro un'idea di chi saranno i loro colleghi e se saranno adatti. Pensa al tuo branding come datore di lavoro, cosa vedranno, leggeranno e proveranno con il tuo sito web, LinkedIn, Glassdoor, l'atmosfera dell'ufficio e persino l'accoglienza del tuo receptionist.&nbsp; 
Colloquio
I tempi dei colloqui con vari candidati e della semplice scelta del tuo preferito sono finiti. S&igrave;, devi valutare le loro capacit&agrave; e l'aderenza al ruolo, ma anche costruire un rapporto &egrave; fondamentale. Ti consigliamo di pianificare come e quando nel colloquio spiegherai e venderai l'opportunit&agrave;. 
&Egrave; consigliabile scegliere la persona giusta per presentare l'offerta, non tutti riescono a comunicare facilmente la propria passione e ad entusiasmare e catturare l'attenzione degli altri. &Egrave; importante condividere esempi di successi recenti, o di dipendenti che sono progrediti in questa posizione, piani di crescita del team, i vostri valori aziendali, come premiate e valorizzate il tuo staff, ecc.
&nbsp;
In Eligo abbiamo persino introdotto presentazioni personalizzate per i candidati che raggiungono la fase del secondo colloquio, in modo da potergli illustrare come si inseriranno nell'azienda, come potranno progredire, quali saranno i premi e i benefit che riceveranno, ecc. Abbiamo riscontrato che questo processo viene apprezzato molto dai candidati e ha aumentato il nostro numero di accettazione delle offerte, soprattutto quando si compete con altre offerte vantaggiose.
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<h4 class="MsoNormal">Fasi per un processo di offerta di successo per competere con controfferte competitive.</h4>
Sii preparato a fare un'offerta interessante che dica "Ti vogliamo e conosciamo il tuo valore". Spesso le aziende cercano di assicurarsi le persone al "miglior" prezzo possibile, ma questo pu&ograve; finire in una guerra al miglior offerente ridurre le possibilit&agrave; di successo.
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Il tempo uccide gli affari
Consegna il contratto al candidato il prima possibile, potrebbe avere domande di follow-up, quindi sii rapido anche nelle risposte per mantenerlo coinvolto.
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Falli sentire subito parte del team
La comunicazione sin dall'inizio &egrave; fondamentale. Assicurati che qualcuno dell'azienda contatti il candidato per dargli il benvenuto, potrebbe essere il responsabile delle assunzioni, le risorse umane o il Team leader, e potrebbe avvenire subito dopo l'emissione del contratto.
&nbsp;
Aiutali a sentirsi a loro agio con l'ignoto
Conferma la data di inizio e le aspettative per il lavoro a distanza o la presenza in sede. Spiega loro come sar&agrave; il processo di onboarding, come saranno i loro primi giorni, ecc.
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<h4 class="MsoNormal">Cosa tenere a mente dopo l'offerta per assicurarsi il candidato</h4>
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Falli sentire inclusi fin dall'inizio
Includilo nei social aziendali interni, invitalo sul canale Slack/piattaforma di messaggistica di lavoro o invitalo a una delle chiamate interne per presentarlo al team con cui lavorera&rsquo;. Questo dar&agrave; un'idea su cosa lavorera&rsquo; e lo far&agrave; sentire ben accolto e parte del team ancora prima di iniziare.
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Resta in contatto
Pianifica punti di contatto regolari con il candidato durante il periodo di preavviso per mantenerlo coinvolto e verificare eventuali segni di incertezza. Questo potrebbe essere condiviso tra diversi membri del team (colleghi, direzione e risorse umane) e potrebbe essere una combinazione di chiamate, email, messaggi, riunioni, ecc.
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Predisponi tutto per il successo
Stabilisci una data per la consegna di attrezzature, tecnologia e pacchetto di benvenuto per il candidato. Devi assicurarti che abbia tutto ci&ograve; di cui ha bisogno e che risponda alle aspettative sugli strumenti che gli verranno forniti. Questo dovrebbe aiutarlo a iniziare con una nota positiva ed evitare problemi tecnici che potrebbero sorgere durante l'onboarding.
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Utilizzare &lsquo;il lungo addio&rsquo; a tuo vantaggio
In Eligo ci impegniamo ad ascoltare i candidati con cui entriamo in contatto, e questo significa assisterli in ogni fase del processo, dal colloquio all'offerta di lavoro. Per i clienti con cui lavoriamo, ci aspettiamo lo stesso impegno dalla loro parte per garantire un collocamento di successo.
Periodi di preavviso pi&ugrave; lunghi e controfferte competitive possono essere un ostacolo all'attrazione e alla fidelizzazione di nuovi talenti per le aziende, ma avendo a disposizione le giuste procedure, dalla domanda di lavoro e dal processo di colloquio fino alla fase di offerta e post-offerta, &egrave; pi&ugrave; probabile che tu veda il successo del collocamento e una forza lavoro felice e in crescita.
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Ti occorrono ulteriori consiglio o supporto per competere nel mercato del lavoro competitivo, attrarre e assicurarti i talenti di cui hai bisogno? Contattaci a hello@eligo.co.uk per vedere come possiamo aiutarti <a class="secondaryBtn" href="https://www.eligorecruitment.it/submit-a-vacancy/?utm_source=Italian+Client+Blog&amp;utm_medium=Counter+offer+blog" target="_blank" rel="noopener">o Condividi la tua offerta di lavoro qui.</a>
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Battere la concorrenza delle controfferte per assicurarti i talenti: le migliori pratiche per gestire "Il lungo addio"

La Giornata Internazionale della Donna si celebra ogni anno l'8 Marzo. &Egrave; stata riconosciuta per la prima volta dall'ONU nel 1977, anche se le sue origini risalgono ai movimenti sindacali dei primi anni del XX secolo. Il tema della Giornata Internazionale della Donna 2024 &egrave;: investire nelle donne e ispirare l'inclusione.
La Giornata internazionale della Donna ci ricorda che la creazione di spazi inclusivi ed equi per le donne va a vantaggio di tutti. L'anno scorso il tema della Giornata internazionale della Donna &egrave; stato quello di abbracciare l'equit&agrave; piuttosto che l'uguaglianza, e abbiamo illustrato alcuni modi in cui ci&ograve; pu&ograve; essere fatto sul posto di lavoro.
<span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Per questa giornata andiamo oltre i gesti simbolici e impegniamoci ad apportare cambiamenti significativi nei nostri luoghi di lavoro durante tutto l'anno. Il tema del giorno per il 2024 &egrave; quello di ispirare l'inclusione. Descriveremo alcune azioni che i dipendenti e le aziende possono intraprendere per diventare campioni di inclusione e far progredire l'inclusione sul posto di lavoro oltre l'8 Marzo.
<span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;"><img src="https://cdn.sourceflow.co.uk/4npffo400lrig6y2sjdpveizmrrf" alt="" width="600" height="338">
<h4 class="MsoNormal">Affrontare i pregiudizi impliciti</h4>
I pregiudizi impliciti influenzano le decisioni di assunzione, le promozioni e le interazioni quotidiane. Iniziate a riconoscere che esistono in tutti noi. Le risorse per l'autovalutazione e la formazione sui pregiudizi impliciti possono aiutare a identificare e affrontare queste sottili barriere.
&Egrave; importante rendersi conto che nessuno &egrave; un esperto e che siamo tutti in un viaggio continuo nel rispetto e nell'accettazione delle esperienze e delle realt&agrave; altrui.
Come mettere tutto questo in pratica nella vostra azienda: impegnatevi a fornire una formazione sui pregiudizi impliciti ai responsabili delle assunzioni e al personale coinvolto nella selezione e a tutti i vostri dipendenti. Leader e dipendenti possono gestire meglio i pregiudizi e promuovere un ambiente di lavoro pi&ugrave; inclusivo con l'umilt&agrave; culturale.
Lo sapevate che: I pregiudizi impliciti non sono necessariamente in linea con le nostre convinzioni consapevoli o dichiarate, il che significa che i pregiudizi impliciti sono ancora pi&ugrave; importanti da tenere d'occhio.
&nbsp;
<img src="https://cdn.sourceflow.co.uk/jeecl322ar7xrtdtudi2ianzlpp2" alt="" width="600" height="400">
<h4 class="MsoNormal">&nbsp;</h4>
<h4 class="MsoNormal">Ripensare al processo di assunzione</h4>
Gli annunci di lavoro, i processi e le domande dei colloqui possono involontariamente escludere donne di talento.
Senza saperlo, tutti noi utilizziamo un linguaggio "codificato in base al genere" e questo pu&ograve; trasmettere il messaggio che il vostro luogo di lavoro &egrave; pi&ugrave; adatto ad un genere piuttosto che un altro, e pu&ograve; scoraggiare le persone a candidarsi per un ruolo.
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Prendete n considerazione l'utilizzo di un linguaggio neutro dal punto di vista del genere, eliminando la terminologia "maschile" non necessaria nelle descrizioni delle mansioni, che potrebbe dissuadere le candidature femminili dal rispondere ai vostri annunci.
Considerate la selezione anonima: l'anonimizzazione delle prime fasi del processo di assunzione pu&ograve; aiutare a concentrare l'attenzione sulle competenze e sull'esperienza, non sui nomi o sugli indizi di genere.
Considerate la possibilit&agrave; di avere gruppi di colloquio diversificati: per garantire che le voci delle donne siano rappresentate nel processo decisionale.
<img src="https://cdn.sourceflow.co.uk/wnsjge7gxgybfoz8r9e9c6pxv4b1" alt="" width="600" height="400">
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<h4 class="MsoNormal">Supportare le donne su tutti i livelli</h4>
L'inclusione riguarda pi&ugrave; che i ruoli di livello base. In che modo state promuovendo un ambiente in cui le donne del vostro luogo di lavoro possono raggiungere il loro pieno potenziale?&nbsp;
<span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Mentorato e Sponsorizzazione: Affiancate alle donne sia dei mentori per consigli sia degli sponsor che si impegnano attivamente per il loro avanzamento all'interno dell'azienda. <a href="https://www.togetherplatform.com/coaching-and-mentoring-report" target="_blank" rel="noopener">Maggiori informazioni su come il coaching e il mentoring possono beneficiare la vostra azienda.</a>
<span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Equit&agrave; salariale: Effettuate regolari verifiche salariali e siate trasparenti sulle fasce di compensazione per garantire che le donne siano pagate equamente rispetto ai loro colleghi maschi nella vostra azienda. Altre informazioni su questo argomento <a href="https://www.linkedin.com/pulse/4-ways-incorporate-pay-equity-your-organization-robert-sheen/?trk=articles_directory" target="_blank" rel="noopener">qui.</a>
Politiche flessibili: Le modalit&agrave; di lavoro flessibili e le opzioni di lavoro da remoto sono fondamentali per sostenere le donne che conciliano responsabilit&agrave; lavorative e familiari al di fuori dell'ufficio. <img src="https://cdn.sourceflow.co.uk/fmp8d5a51hqb7pgwmxdghy1avrpp" alt="" width="600" height="400"> 
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<h4 class="MsoNormal">Promuovere un Approccio Interculturale</h4>
Il genere non &egrave; l'unico asse identitario che influenza le esperienze sul posto di lavoro. L'intersezionalit&agrave; riconosce come la razza, l'etnia, l'orientamento sessuale, la disabilit&agrave; e altro ancora si mescolino al genere per creare ostacoli unici ed emarginazione.
Come agire: Cercate e amplificate le voci di donne provenienti da contesti diversi all'interno del vostro settore.
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<img src="https://cdn.sourceflow.co.uk/jrxwj6rej0hc5olja4ruvm27ix5q" alt="" width="600" height="400">
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<h4 class="MsoNormal">Celebrate i Successi delle Donne</h4>
Non lasciate che sia solo la Giornata Internazionale della Donna a mettere in luce i successi delle donne nella vostra organizzazione, fatelo durante tutto l'anno. In questo modo si crea fiducia, modelli di ruolo e si contribuisce a smantellare l'idea che la leadership abbia un certo aspetto.
Abbracciare l'inclusione sul luogo di lavoro &egrave; un'opportunit&agrave; per le nostre aziende di prosperare e gli studi mostrano che le aziende con una diversit&agrave; di genere sono pi&ugrave; innovative e ottengono migliori risultati aziendali. Forbes ha rivelato che i team diversificati forniscono risultati migliori del 60% e prendono decisioni migliori nell&rsquo;87% dei casi.
Uno studio della Boston Consulting Group ha anche scoperto che le aziende con team diversificati generano il 19% in pi&ugrave; di entrate dall'innovazione rispetto a quelle con team meno diversificati.
<h3 class="MsoNormal">&nbsp;</h3>
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<h3 class="MsoNormal">L'impegno di Eligo per la Diversit&agrave;, l'Equit&agrave; e l'Inclusione.</h3>
In Eligo promuoviamo la diversit&agrave; del nostro team e sosteniamo i nostri partner nella creazione e nel mantenimento di una forza lavoro diversificata. Crediamo che tutti meritino di essere trattati allo stesso modo, di avere pari opportunit&agrave; e di sentirsi rappresentati e inclusi.
Il nostro impegno per la diversit&agrave; di genere non &egrave; solo una questione di equit&agrave;, ma anche un'attivit&agrave; intelligente. Con un equilibrio quasi paritario tra uomini e donne su tutti i livelli, sperimentiamo in prima persona i benefici della diversit&agrave;. Questo non &egrave; un caso unico per Eligo. Le ricerche dimostrano che le aziende che danno priorit&agrave; alla diversit&agrave; di genere superano le loro controparti meno diversificate.
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Se volete consigli su come dare priorit&agrave; alle vostre politiche di inclusione nel recruitment, non esitate a scriverci a:hello@eligo.co.uk.
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In occasione della Giornata internazionale della donna, impegniamoci a realizzare un cambiamento duraturo!

La giornata Internazionale della Donna 2024: Promuovere l'Inclusione sul Posto di Lavoro oltre l'8 Marzo

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<h4 class="MsoNormal">Come fare un colloquio di lavoro di successo</h4>
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Il colloquio pu&ograve; essere una delle parti pi&ugrave; impegnative ed importanti del processo di assunzione. Siamo spesso sorpresi dalla quantit&agrave; di datori di lavoro che non sanno come affrontare un colloquio di lavoro con successo, scegliendo invece di improvvisarlo. Sapere come fare un colloquio di successo ti porter&agrave; ad assumere i candidati migliori, quindi &egrave; importante considerare la tua strategia.
Durante il colloquio, ogni parte coinvolta deve trovare un equilibrio tra la vendita di se stessi e la raccolta di informazioni sufficienti per prendere la decisione migliore. A volte gli intervistatori lo dimenticano e si accaniscono a mettere sotto torchio il candidato, dimenticando che il loro compito &egrave; quello di vendere sia il ruolo che l'azienda. Oppure pu&ograve; accadere che si faccia una bella chiacchierata, ma alla fine del processo non si sa pi&ugrave; se l'intervistato sia in grado di svolgere il lavoro o se si integrerebbe nel team!
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<h4 class="MsoNormal">Come fare un colloquio di successo</h4>
Assicurati di prenderti del tempo per delineare una strategia e a come sostenere il colloquio per i ruoli che stai cercando di ricoprire. &Egrave; indispensabile che le aziende si assicurino che il processo di colloquio sia il pi&ugrave; fluido ed efficace possibile, altrimenti pu&ograve; essere un processo dispendioso sia di tempo che di denaro. Leggi la seguente lista di suggerimenti e sarai sulla buona strada per sapere come sostenere un colloquio di successo.
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<h4 class="MsoNormal">Pensa a come intervisterai i tuoi candidati</h4>
<ul>
<li>
Hai riesaminato le esigenze lavorative ed il modo in cui valuterai le conoscenze, le competenze, le abilit&agrave;, i tratti o le caratteristiche del candidato?
</li>
<li>Hai elaborato una struttura chiara per il colloquio? Un colloquio dovrebbe seguire una progressione logica e ben ponderata. Una scarsa pianificazione pu&ograve; essere percepita come non organizzata e poco professionale. </li>
<li>Hai definito chiaramente gli obiettivi e un piano d'azione da seguire dopo il colloquio?</li>
</ul>
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<h4 class="MsoNormal">Poniti le seguenti domande per formulare la tua strategia di colloquio:</h4>
<ul>
<li dir="ltr">Di quanti colloqui hai bisogno: 1, 2 o 3?</li>
<li dir="ltr">Chi &egrave; pi&ugrave; adatto a sostenere i colloqui in ciascuna fase?</li>
<li dir="ltr">Il candidato dovr&agrave; fare una presentazione, un test di competenze o un test psicometrico?</li>
<li dir="ltr">Quanto durer&agrave; ogni colloquio?</li>
<li dir="ltr">Qual &egrave; la durata del processo di colloquio, ossia quando si svolgeranno il primo e il secondo e quando prenderai una decisione, qual &egrave; la data di inizio ideale? Non perdere troppo tempo poiche&rsquo; questo causera&rsquo; la perdita dei candidati e dovrai ricominciare daccapo i colloqui.</li>
<li>Quali sono le domande che farai a ciascun candidato? Hai considerato l'utilizzo del metodo S.T.A.R?</li>
</ul>
Assicurati che tu e il candidato abbiate concluso sullo stesso livello. Non dimenticare di chiudere il colloquio in modo appropriato; &eacute; pi&uacute; probabile che lascerai un'impressione positiva duratura al candidato. Esamina le fasi successive strutturando un calendario ben chiaro. Assicurati un approccio amichevole ed onesto fino alla fine del colloquio; non dare falsi incoraggiamenti n&eacute; scendi nei dettagli in caso di rifiuto.
L'offerta di lavoro &egrave; una decisione importante e deve essere ponderata. Cogli quindi l'opportunit&agrave; di fare le cose per bene e di non sprecare il tuo tempo o quello degli altri. Un colloquio di successo ti consentir&agrave; di valutare adeguatamente il candidato e di vendere la tua azienda come un luogo in cui il candidato vorr&agrave; lavorare.
In qualit&agrave; di una delle agenzie di reclutamento leader, Eligo dispone di un team di recruiters specializzati nel soddisfare le tue esigenze. Saremo lieti di discutere su come possiamo aiutare la tua azienda a realizzare un processo di reclutamento di successo.
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Se desideri parlare con noi di una collaborazione, <a title="Submit Vacancy" href="https://eligo.co.uk/submit-a-vacancy" target="_blank" rel="noopener">clicca qui</a> o chiama il numero +39 (0)28 295 6936.
Se vuoi mantenerti aggiornato con noi visita la nostra pagina <a title="eligo linkedIn" href="https://www.linkedin.com/company/eligo-recruitment/" target="_blank" rel="noopener">linkedin</a>

Intervistare bene: assumere meglio. Come fare un colloquio di lavoro con successo

Perché l'autenticità conta nel promuovere la tua azienda ai nuovi assunti.

<h4 class="MsoNormal">Chi ci guadagna tra me e te ?</h4>
Qui spiego perch&eacute; dovresti usare un recruiter guardando tutte le parti coinvolte nel processo di reclutamento.
Le ragioni per cui dovresti usare un reclutatore possono essere ridotte a due parole:
responsabilit&agrave; e partnership
Sono anche due parole che quasi sempre possono spiegare perch&eacute; il tuo reclutatore non ha ottenuto risultati in passato.
Prima di approfondire, &egrave; importante chiarire cosa significa esclusivit&agrave;. 
<h4 class="MsoNormal">Quindi, cosa intendo quando parlo di esclusivit&agrave;?</h4>
Lavorare in esclusiva significa selezionare un reclutatore con cui lavorare per i tuoi progetti di reclutamento su una base "esclusiva" per un periodo di tempo concordato.
Una relazione esclusiva dovrebbe comportare che pi&ugrave; tempo venga dedicato ai tuoi ruoli, con una maggiore conoscenza della tua azienda e dei requisiti, con maggiore responsabilit&agrave; nel coprirli, il che si traduce in una maggiore probabilit&agrave; che il ruolo venga occupato dalla persona giusta.
Com'&egrave; questa relazione nella pratica?
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1;">Una partnership in cui il reclutatore ha il tempo di ricevere un brief completo e metterlo in discussione, parlare di ci&ograve; che funziona per te e chiedere cosa non funziona e perch&eacute;. </li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1;">Il tuo partner per il reclutamento dovrebbe essere in grado di presentare candidati adatti alla tua azienda, non solo al profilo, e poi spiegarti il motivo. </li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1;">Ricevi informazioni dettagliate sui candidati, la loro storia, perch&eacute; stanno cercando, cosa cercano, perch&eacute; sarebbero adatti (o meno), non solo un CV inviato. Dovrebbero esserci aggiornamenti continui sul progresso della ricerca, lavorando secondo un piano concordato, un calendario e indicatori misurabili. </li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1;">Ricevi feedback sul mercato e sulle assunzioni, sui requisiti e sul processo; molte aziende sanno cosa fanno, un buon reclutatore sa cosa fa il mercato. L'onest&agrave; &egrave; fondamentale, poniamo aspettative realistiche fin dall'inizio. </li>
</ul>
&nbsp;
Risultato finale?
Ottieni la persona migliore, non la prima persona che si candida per il ruolo.
Risparmi tempo. Risparmi denaro.
Tutte le parti sono felici.
Non &egrave; necessario che sia un'immagine speculare, la flessibilit&agrave; &egrave; una parte cruciale della relazione, ma queste dovrebbero formare il nucleo della partnership in cui ti sei impegnato. 
<h4 class="MsoNormal">Quindi, cosa permette l'esclusivit&agrave;?</h4>
Quanto detto finora &egrave; un buon punto di partenza.
In genere, ho scoperto che hai il 2,5 volte pi&ugrave; probabilit&agrave; di coprire un ruolo lavorando in esclusiva con un partner di reclutamento.
Perch&eacute;?
Le due parole che ho menzionato all'inizio: responsabilit&agrave; e partership.
Per capire esattamente perch&eacute;, &egrave; importante guardare perch&eacute; lavorare in questo modo &egrave; nell'interesse non solo tuo come cliente, ma anche di un partner di reclutamento e dei candidati. Questo significa anche dire alcune verit&agrave; che spesso vengono evitate.
Cominciamo dai reclutatori. 
<h4 class="MsoNormal">Perch&eacute; lavorare esclusivamente &egrave; nell'interesse di un reclutatore?</h4>
Quando scegli un partner di reclutamento, vuoi lavorare con uno intelligente, giusto? Gli intervistatori intelligenti capiscono che il tempo &egrave; denaro.
Per quanto riguarda i ruoli su cui gli intervistatori spendono il loro tempo, ci&ograve; significa scegliere i ruoli in cui ritengono che il loro tempo sar&agrave; meglio impiegato per ottenere un ritorno (essere pagati).
I clienti che lavorano con 4 o 5 diversi reclutatori di solito non hanno il tempo di dare lo stesso brief dettagliato a 5 diversi reclutatori, il che significa che il reclutatore deve lavorare con poche informazioni e comprensione dell'azienda, del ruolo, del candidato ideale, o persino solo della descrizione del lavoro del 2011.
Le possibilit&agrave; che il reclutatore copra il ruolo sono gi&agrave; drasticamente diminuite.
Considera ora il fatto che dovrebbero anche competere con altri 4 o 5 reclutatori per lo stesso talento nello stesso mercato per lo stesso lavoro. Di questa competizione &egrave; probabile che alcuni presenteranno candidati prima ancora di fornire loro un brief al fine di essere i primi; &egrave; una gara con angoli in cui si &egrave; incoraggiati a tagliare le curve.
Considera ora le possibilit&agrave; che il ruolo possa essere congelato, Dave che ha lavorato per il cliente 5 anni fa potrebbe riapplicare, il mandato del ruolo potrebbe cambiare, congelamento delle assunzioni o contratti che possono essere vinti o persi. Di nuovo, il reclutatore non viene pagato.
In questo sistema, come reclutatore, stai di fatto puntando su pi&ugrave; cavalli con poche possibilit&agrave; di guadagnare denaro e molta perdita di tempo. 
<h4 class="MsoNormal">Come compensi tutto questo?</h4>
Devi assumere 5 volte pi&ugrave; lavori per coprirne solo uno. Devi parlare con 50 candidati per ruolo, 5 dei quali fanno un colloquio, ne restano 245 a cui devi spiegare perch&eacute; non sono stati selezionati per il colloquio, &egrave; solo tempo perso, e non c'&egrave; nessuno che paghi per questo.
Tenendo conto di tutte queste cose, pensi davvero che un reclutatore lavorer&agrave; fino a tarda sera o verr&agrave; a lavorare nei fine settimana per raggiungere quel candidato A* sfuggente per te senza sapere che ha una probabilit&agrave; maggiore di essere pagato? Dopotutto, la vita &egrave; breve
Questo effetto a valanga crea un ambiente in cui la scarsa pratica ha la priorit&agrave;, i clienti non sono felici, i candidati non sono felici e, alla fine, il reclutatore non si trova bene neanche.
Parlando dei clienti... 
<h4 class="MsoNormal">Perch&eacute; lavorare con un&rsquo;esclusiva &egrave; nell'interesse tuo come cliente?</h4>
La tua frustrazione nei confronti dei reclutatori risiede principalmente nella loro capacit&agrave; di ottenere risultati e risparmiarti tempo e denaro.
Quindi, quando devi passare ore a setacciare CV irrilevanti, spesso duplicati, da diversi reclutatori, probabilmente ti rendi conto che avrai bisogno di un sistema di gestione complesso solo per gestire tutto questo.
Quale delle 4 o 5 agenzie ha inviato per prima il CV di Dave?
Dove ti trovi con quale candidato con quale reclutatore?
Perch&eacute; non hai sentito nulla da A o perch&eacute; i candidati da B lasciano sempre dopo 2 mesi dall'assunzione?
Francamente, hai modi migliori per trascorrere il tuo tempo; non sprecarlo &egrave; una delle ragioni per cui hai coinvolto un reclutatore in primo luogo.
I migliori candidati spesso non vengono trovati sui siti di lavoro e non sono solo un CV. Lavorare in esclusiva significa che il tuo reclutatore sar&agrave; in grado o avr&agrave; gi&agrave; mappato il mercato, far&agrave; approcci ai candidati A* difficili da trovare e quindi non solo li presenter&agrave; a te, ma comprendendo te e la tua azienda potr&agrave; presentare l'opportunit&agrave; nel modo pi&ugrave; attraente.
I buoni candidati tendono a fare le domande migliori, essere in grado di rispondere a queste domande significa che entrambe le parti arriveranno sapendo cosa aspettarsi, risparmiando tempo e qualsiasi sorpresa o problema pi&ugrave; avanti.
Le tue preoccupazioni sull'esclusivit&agrave; sono facilmente dissipate dalla responsabilit&agrave;, qualcosa che dovresti essere garantito di avere lavorando in esclusiva. Dovrebbero esserci misure in atto, inclusi i punti di rottura, le chiamate di aggiornamento settimanali e gli SLA concordati per garantire ci&ograve;.
Detto questo, se la tua assunzione &egrave; cos&igrave; importante, specialmente in un mercato con pochi candidati, assicurati di non sacrificare mai la qualit&agrave; per la velocit&agrave;.
Se vuoi fare un lavoro, fallo per bene. Potresti investire pi&ugrave; tempo inizialmente lavorando con il tuo partner di reclutamento esclusivo, ma quando arriva l'intervista quel tempo non sar&agrave; stato sprecato. Questo beneficer&agrave; ancora e ancora. I candidati sono di fronte a te perch&eacute; sono i migliori per il lavoro, non perch&eacute; un reclutatore doveva inviare il CV prima degli altri.
Immagina 90 minuti per ogni colloquio, 5 candidati per lavoro, 5 lavori all'anno, per 5 anni. Quanti minuti sono?
11.250 minuti. Sono 187 ore con un po' di resto. &Egrave; un mese di lavoro.
Puoi permetterti di sprecare quella quantit&agrave; di tempo?
I soldi sprecati per un acquisto sbagliato possono essere sostituiti, il tempo sprecato con il reclutatore sbagliato no. 
<h4 class="MsoNormal">Perch&eacute; lavorare con un&rsquo;esclusiva &egrave; nell'interesse del candidato?</h4>
La maggiore frustrazione dei candidati per i tuoi ruoli &egrave; spesso la mancanza di feedback su una candidatura. Restano a chiedersi se il lavoro fosse reale, se il tempo che vi hanno messo valeva la pena, e spesso vengono avvicinati da diversi reclutatori per la stessa posizione.
Nel complesso, il loro pensiero duraturo &egrave; se la tua azienda &egrave; seriamente intenzionata a assumere le persone migliori.
&Egrave; dannoso per la reputazione della tua azienda, e il passaparola di questo si diffonde.
Inoltre, nella mia esperienza, le persone migliori vogliono lavorare con un'azienda piena di altri performer di alto livello. Con un'esperienza negativa, &egrave; probabile che quella societ&agrave; non sia la tua.
Lavorare esclusivamente con un reclutatore consente il tempo e le informazioni necessarie per mantenere il candidato aggiornato durante il processo di candidatura, fornire feedback dettagliato e informazioni sincere sul ruolo e l'azienda; non dovrebbero esserci sorprese e c'&egrave; una probabilit&agrave; molto pi&ugrave; alta che non lascino inevitabilmente nei primi mesi. 
<h4 class="MsoNormal">Un club esclusivo</h4>
La realt&agrave; &egrave; che, se il tuo reclutamento non funziona, non &egrave; cos&igrave; difficile capirlo. Tutti vogliono incolparsi a vicenda, nessuno vuole fare una valutazione onesta di ci&ograve; che sta andando storto, indagare e risolvere.
Risolverlo richiede semplicemente ancora quelle due parole: responsabilit&agrave; e partnership. Scegliendo l'esclusivit&agrave; con il reclutatore giusto, &egrave; ci&ograve; che stai ricevendo. I risultati seguiranno.
La prossima volta che un reclutatore ti chiede di prenderli in esclusiva, chiedigli perch&eacute;. Se non possono rispondere, non sono il partner di reclutamento esclusivo per te.
Il reclutamento &egrave; un'attivit&agrave; commerciale come qualsiasi altra, e proprio come qualsiasi altro partner commerciale, vuoi lavorare con quello intelligente, che ha successo e che offre risultati.

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